为顺利完成体系换标认证，提高体系运行成效，进一步提升产品与服务的质量和管理水平，瑞邦生物开展了为期两天的内审活动，并于11月30日召开2017年管理评审会议。瑞邦生物总经理卢学军、副总经理袁晓路、销售总监赵振国及各车间、部门负责人等30余人出席此次会议。会议由质量总监韦琛鸿主持。

      立足细致，扩大发现，提升管理水平

       本次内审共由16个内审员组成了3个内审小组，分别对生产车间、质量管理部、生产运营部、市场销售等相关部门进行了全覆盖审核，过程中与各部门负责人进行了沟通交谈，了解部门职责与工作流程、人员岗位分工、技能培训等相关内容，并根据车间、部门的特点进行了链接式不间断溯源性审核。此次内审发现的轻微不符合项40项，开具不合格报告12份。经过各车间、部门讨论，会议基本确定了不符合项的解决思路，要求相关车间、部门负责人及时完成不符合项整改工作，并进行闭环。

       本次内审通过审核各部门体系运行实施的情况，验证管理体系是否符合计划安排、有效运行、是否满足ISO9001质量管理体系标准、FAMI-QS欧盟饲料添加剂和预混生产标准以及ISO22000 食品安全管理体系标准认证的要求，从而持续改进的能力，并以之作为管理评审的输入，达到持续改进的目的。

       强化输入，夯实基础，完成体系升级

       会上，袁晓路对瑞邦生物2017年整体运行情况做了总结。他指出，瑞邦生物质量体系在各部门的共同努力下呈现良好的运行态势，产品的质量与产量都有很大的提升，然而体系还存在一些问题，需要各车间、部门相互配合，予以消除。之后， 各个车间、部门负责人对各自部门在2017年运行情况做总结，分别阐述了本部门职能工作的完成情况以及存在的问题和建议。会上，卢学军在听完各部门汇报之后，分别针对存在的问题，与各部门负责人共同讨论，确定了解决方案和措施。最后，韦琛鸿提出几点建议，第一，要尽快确定2018年的质量目标并予以分解；第二，加强人员培训，提高岗位人员技能；第三，做好设备维护保养工作，确保生产持续稳定；第四，起草文件体系编修计划，促使体系持续改进，不断升级。

       瑞邦生物质量管理体系在各部门的高度配合与努力下，不断创新，持之以恒，向着科学化、标准化的方向昂首迈进，不断推动公司产品质量与服务的提升，增加产品市场竞争力，实现“为顾客创造价值”的愿景而全力以赴。

      （刘宣平）